喬丹體育，作為國內(nèi)領(lǐng)先的體育用品巨頭，正掀起一場品牌戰(zhàn)略大動作，旨在打造一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)動帝國。

品牌定位升級

喬丹體育將品牌定位升級為“中國運(yùn)動之王”，定位于為中國運(yùn)動愛好者提供專業(yè)、時尚、高性能的運(yùn)動裝備和服務(wù)。

這一升級反映了喬丹體育的目標(biāo)，即成為中國運(yùn)動市場的領(lǐng)導(dǎo)者，為消費(fèi)者提供全方位的運(yùn)動體驗(yàn)。

全產(chǎn)業(yè)鏈整合

喬丹體育正積極整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造，再到銷售渠道和售后服務(wù)。

這一整合將提高喬丹體育的運(yùn)營效率，降低成本，并增強(qiáng)對市場的掌控力。

產(chǎn)品創(chuàng)新

喬丹體育加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，推出了一系列創(chuàng)新型產(chǎn)品，如飛影科技跑鞋和疾風(fēng)籃球鞋。

這些產(chǎn)品采用先進(jìn)的材料和技術(shù)，為消費(fèi)者提供卓越的性能和時尚的外觀。

渠道擴(kuò)張

喬丹體育積極擴(kuò)張銷售渠道，包括線上和線下。近年來，喬丹體育在線上平臺的銷售額大幅增長。

同時，喬丹體育還在全國范圍內(nèi)開設(shè)更多實(shí)體門店，以滿足消費(fèi)者的多樣化需求。

品牌營銷

喬丹體育加強(qiáng)了品牌營銷，聘請了著名球星代言，并投放了大規(guī)模的廣告宣傳。

這一營銷戰(zhàn)略旨在提升喬丹體育的品牌知名度和影響力，吸引更多消費(fèi)者。

人才引進(jìn)

喬丹體育積極引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，組建了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊。這支團(tuán)隊將為喬丹體育的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支持。

未來展望

通過實(shí)施這些戰(zhàn)略舉措，喬丹體育的目標(biāo)是打造一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)動帝國，成為中國運(yùn)動市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

隨著中國體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，喬丹體育將憑借其品牌實(shí)力、產(chǎn)品創(chuàng)新和全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，在這一領(lǐng)域占據(jù)有利地位。

總結(jié)

喬丹體育的品牌戰(zhàn)略大動作旨在打造一個運(yùn)動帝國，為中國消費(fèi)者提供全方位的運(yùn)動體驗(yàn)。通過全產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道擴(kuò)張、品牌營銷和人才引進(jìn)，喬丹體育有望進(jìn)一步提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

喬丹第一次復(fù)出引起怎樣的轟動?

1993年夏天，公牛拿到了第一次三連冠。 隨后到了新賽季的訓(xùn)練營開始前，邁克爾喬丹，這個剛剛踏上封神之路的三連FMVP得主卻突然宣布了自己將退役的消息。 關(guān)于這次退役，原因至今都是眾說紛壇，有說是因?yàn)閱痰じ赣H去世對其打擊重大，也有說是因?yàn)閱痰べ€博丑聞被媒體曝光，斯特恩用另一種方式將他保護(hù)起來，更有說法是黑幫威脅。 不過喬丹本人給出的解釋倒是頗為霸氣，他表示，“籃球已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)了”。 無論如何，喬丹的這一次退役都是籃球史上最重大的損失。 對球迷而言，最直接的便是，哪怕到了今天，“如果喬丹沒有退役他會不會八連冠”這樣的討論依然沒有終止。 不僅如此，喬丹退役影響的幾乎是整個NBA，甚至是美國。 據(jù)統(tǒng)計，喬丹退役后，道瓊斯綜合指數(shù)重挫了125點(diǎn)，NBA的上座率下滑到了不足50%，收視率跌了4%，耐克的球鞋銷量下降30%，股票則跌了4%——作為對比，熱門新秀錫安威廉姆森在穿PG球鞋受傷之后跌幅是1%——題外話，錫安如今的關(guān)注度真的是太高了。 回到喬丹，眾所周知，退役之后的喬丹去打棒球了。 這里必須要說到公牛老板杰里羅恩斯道夫，羅恩斯道夫除了擁有公牛之外，還擁有大聯(lián)盟球隊芝加哥白襪，喬丹靠著羅恩斯道夫的關(guān)系成為了職棒場上的新人。 不過在棒球大聯(lián)盟，不論你是怎樣的新人都必須從最低級別聯(lián)盟開始打起，這里，喬丹又靠著關(guān)系從小聯(lián)盟的第二級球隊開始生涯。 當(dāng)時的喬丹大概是個什么待遇呢？他的月薪不過只有1萬美元。 值得一提的是，喬丹退役期間，他的隊友皮蓬曾經(jīng)呼喚過喬丹回歸，他在比賽當(dāng)中露出了自己的Air Jordan球鞋。 魔術(shù)師也曾經(jīng)在節(jié)目里“開玩笑”地跪求喬丹復(fù)出。 一切的轉(zhuǎn)折，發(fā)生在1995年。 1994-95賽季，職棒大聯(lián)盟停擺，球隊的老板們開始從小聯(lián)盟招募球員。 作為小聯(lián)盟的一員，喬丹的處境相當(dāng)尷尬，他既不能得罪球員，更不想得罪老板。 于是乎，喬丹決定重操舊業(yè)，他出現(xiàn)在了公牛的訓(xùn)練營當(dāng)中，并且在多年不打籃球的情況下，依然在單挑中擊敗了當(dāng)時的公牛后衛(wèi)BJ阿姆斯特朗。 媒體們在得知喬丹開始跟隊訓(xùn)練后紛紛猜測“喬丹是不是要回來了”，不過沒有喬丹的聲明，猜測終究只能是猜測。 事實(shí)上，這時候的喬丹其實(shí)是確認(rèn)了要回歸的，但是他并不知道該在什么時間點(diǎn)復(fù)出合適，因此喬丹和禪師進(jìn)行了溝通。 據(jù)了解，禪師和喬丹談了很多，喬丹本人是希望在季后賽再復(fù)出，但是禪師的觀點(diǎn)是希望他能夠打一些比賽適應(yīng)，最終的決定是在剩下17場面對步行者的比賽里復(fù)出。 復(fù)出時間已定，然后就是該如何宣布了。 這里還有一件有意思的事情，喬丹的經(jīng)紀(jì)人法爾克在和大衛(wèi)斯特恩溝通之后開始起草關(guān)于喬丹復(fù)出的新聞稿，法爾克寫了多個版本的新聞稿，他在稿件中表示了喬丹有多么熱愛籃球，有多么想念比賽，但是喬丹對于這些稿件都不滿意。 最終喬丹決定自己動手來寫，在猶豫了幾分鐘之后，喬丹在紙上寫了六個字母，“Im back”。

喬丹是中國品牌嗎?

它是中國品牌。 根據(jù)今日頭條資料顯示，喬丹2000年誕生于中國福建晉江的喬丹體育品牌，喬丹集品牌運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝、運(yùn)動配飾的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體大型民族體育用品品牌，經(jīng)過近幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和巨大的人力、財力和物力投入，目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有品牌專賣幾千余家，年銷售收入近億。 喬丹體育從不同運(yùn)動需要的不同專業(yè)性需求出發(fā)，致力于設(shè)計符合運(yùn)動科學(xué)規(guī)律的鞋類產(chǎn)品，為充分滿足職業(yè)運(yùn)動員的專業(yè)要求，并且全面覆蓋運(yùn)動愛好者的運(yùn)動休閑需要，喬丹運(yùn)動鞋每季都提供多種款式、功能的產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇。

NBA的為什么會獲得那么巨大的成功

一、 積極開拓國際市場經(jīng)過幾十年的精心經(jīng)營，聯(lián)盟已經(jīng)發(fā)展成具有國際影響力的賽事聯(lián)盟，球迷們?yōu)榱烁邚?qiáng)度的比賽、肌肉與肌肉的激烈碰撞、暴力美學(xué)而瘋狂；各國的籃球運(yùn)動員也以能夠到NBA打球而引以為豪，一大批外籍球星也快速成長起來，來自中國的姚明、西班牙的加索爾兄弟、法國的帕克、阿根廷的斯科拉、德國的諾維茨基、巴西的內(nèi)內(nèi)??今年的奪冠熱門圣安東尼奧馬刺隊就是一支不折不扣的“國際隊”，主教練波波維奇巧妙的運(yùn)用這些來自不同國家的球員，不斷變換陣容，一路披荊斬棘奪得常規(guī)賽西部第一的寶座。 國際化的陣容打造了國際化的影響力，各國球迷在家中就能看到自己本國的運(yùn)動員在賽場比賽是一件多么幸福的事，媒體自然不會放過這種博得收視率的機(jī)會，紛紛購買比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，這樣，既給聯(lián)盟增加了收益又增加了其影響力。 新世紀(jì)以來，NBA的總裁也審時度勢，積極開拓國際市場，在引進(jìn)國際球員的基礎(chǔ)上與各國籃球協(xié)會合作舉辦友誼賽，進(jìn)一步回饋球迷贏得市場，真是賺足了眼球！同時，國際化的球員引進(jìn)模式保證了球員素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)性，能夠?yàn)榍蛎院陀^眾提供最優(yōu)質(zhì)的比賽，就好比工廠出產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其聲譽(yù)必定是最好的，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品迎合市場需求是成功的不二法門。 二、 獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略1、 NBA產(chǎn)品在開拓國際市場的基礎(chǔ)上，NBA開發(fā)了包括實(shí)物和服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品。 這些產(chǎn)品都是為了向消費(fèi)者提供某種滿足和利益，實(shí)物產(chǎn)品主要體現(xiàn)在國際國內(nèi)各大運(yùn)動品牌利用NBA的招牌與球星簽約代言，出售一系列產(chǎn)品諸如球鞋、球衣、頭飾、紀(jì)念品等，NBA聯(lián)盟也通過授權(quán)商標(biāo)使用權(quán)從中獲利。 服務(wù)包括比賽、娛樂等。 比賽是通過速度、力量、對抗、激情等方面保證比賽的吸引力，再者NBA有許多自己的籃球規(guī)則，使比賽變得行云流水，更具觀賞性；娛樂營銷要求生動形象，趣味時尚，而又不缺乏個性與互動。 NBA的娛樂營銷包括三個方面，一是競爭激烈的季后賽采取七局淘汰制，各隊會拼盡全力去爭取勝利，使比賽更具觀賞性，這是爭取票房的重要階段，平均每場季后賽帶來的票房是常規(guī)賽的4~10倍；二是比賽現(xiàn)場的娛樂體驗(yàn)，包括比賽間歇的美女啦啦隊的勁舞和吉祥物的高難度、搞笑的動作表演等使觀眾得到一種全身心的享受；三是圣誕大戰(zhàn)和全明星周末讓球迷廣泛參與其中，由全球球迷投票選出全明星陣容一定是球迷自己最喜歡的球星。 2、 多媒體宣傳高要求的媒體宣傳也是NBA享譽(yù)全球的有力武器。 你是否經(jīng)常看到某球星因傷賽季報銷，某球星與女友結(jié)婚等消息見諸報端呢？賽季的宣傳片、五佳球總能讓球迷熱血沸騰，為球星造勢也是在為聯(lián)盟造勢。 近年來，NBA球隊也深入到災(zāi)區(qū)捐款捐物，投身到公益慈善中來，給外界傳達(dá)了一種正能量。 每天比賽的比分、球星的賽后采訪等新聞更是搶占各種網(wǎng)絡(luò)媒介的“頭條”??NBA的宣傳已經(jīng)形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的格局。 無論是傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體報紙、雜志，還是新數(shù)字媒體電視、網(wǎng)絡(luò)，宣傳媒介的各個層次都已經(jīng)成為其宣傳的有效途徑，所以說其成功與多媒體的宣傳密不可分！3、 強(qiáng)大的策劃包裝幾代NBA經(jīng)營者都深諳球星對于市場的重要價值，無數(shù)球迷因?yàn)橄矚g球星而喜歡上NBA。 90年代喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服全世界的球迷，因?yàn)閱痰?，NBA運(yùn)動用品的銷售量、電視收視率、聯(lián)賽觀眾人數(shù)、廣告價值以及錄像帶等與他相關(guān)的產(chǎn)品的銷售量都有顯著增加。 喬丹退役后，NBA又找到了新的代言人：奧尼爾、科比、麥迪、姚明等人。 NBA超級巨星對一支球隊至關(guān)重要，從2002年姚明加盟火箭隊后，火箭隊價值一路飆升，從當(dāng)年的2.55億美元直線上升到了2005年的4.22億美元。 而今的詹姆斯、杜蘭特也在強(qiáng)大的策劃包裝之下紅極一時。 這種不斷挑選代言人，不斷包裝的模式讓NBA的影響力持續(xù)走高。