在12月11日的直播中，《東方體育日報》深入討論了中超俱樂部的學(xué)習(xí)方向。該報指出，應(yīng)借鑒日韓職業(yè)俱樂部的財務(wù)健康管理模式，繼續(xù)下調(diào)每年的投入上限。目前，中超俱樂部的年度投入仍然高達(dá)6億人民幣，但這樣的標(biāo)準(zhǔn)仍有下降的空間。

在即將到來的2025年首屆擴(kuò)軍后的世俱杯中，我們可以看到日韓俱樂部的出色表現(xiàn)。例如，蔚山HD俱樂部，盡管全年所有國內(nèi)球員和外援的稅前工資、津貼、獎金只有9375萬人民幣，但卻能夠兩次奪得亞冠冠軍，并有機(jī)會代表亞洲參加新世俱杯賽。此外，日本浦和紅鉆和韓國蔚山HD這樣的俱樂部，都能夠以相對較少的投入拿到頂級榮譽(yù)，這也充分展示了其財務(wù)的健康與穩(wěn)定。

相較之下，中超的投入雖然龐大，但若能參照日韓的標(biāo)準(zhǔn)，年底公開各家俱樂部的薪資總額數(shù)字，將更為透明和公正。此外，中超之前的外援薪酬規(guī)定雖有所限制，但若將獎金部分也納入統(tǒng)計，那么中超的俱樂部投入上限在中日韓三國聯(lián)賽中仍然顯得偏高。

對于此，有必要制定中國職業(yè)俱樂部新的財務(wù)約定指標(biāo)。參照韓國俱樂部的成功經(jīng)驗，以不到1億人民幣的稅前工資獎金投入便能奪冠的先例來看，中超的標(biāo)準(zhǔn)是否可以適度提高，但又保持在一個合理、健康、可持續(xù)的范圍內(nèi)呢？只有當(dāng)所有俱樂部真正開始重視自身的造血功能，重視足球產(chǎn)業(yè)的多元開發(fā)，投資足球俱樂部才可能成為一個長期、健康、可持續(xù)發(fā)展的項目。這一目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅需要各俱樂部的努力，更需要整個社會的大力支持與配合。